Método A+
Há mais de 30 anos transformando negócios e pessoas
O Método A+ é composto por ferramentas práticas, validadas no mundo corporativo, objetivas e de aplicação imediata ao seu negócio ou área de atuação, sem perda de tempo.
Criado em 1989 pelo Prof. Dr. Claudio Alexandre Tosta, PhD em Business nos Estados Unidos.
o QUE VOCÊ ENCONTRARÁ NO MÉTODO A+
Ferramentas validadas no mercado
Indicadores fidedignos
Foco estratégico
Simplificação e facilidade
Positividade e otimismo executivo
o QUE VOCÊ não ENCONTRARÁ NO MÉTODO A+
“Achômetro” ou suposições
Opiniões pessoais
Apelo emocional
Dificuldade para justificar a venda
Interações do público combinadas previamente
OBJETIVOS DO MÉTODO A+
Apresentação de métodos práticos, ferramentas facilitadas e testadas, modelos modernos de negócios, planejamento, gestão e estratégias a serem aplicadas por você diretamente à sua atividade.
Aplicação imediata, em todo ou em parte, do Método A+ ao seu negócio para obtenção de resultados já a curto prazo.
Você ser capaz de atualizar seu modelo mental e seguir em frente aproveitando as diversas oportunidades que existem no momento.
METODOLOGIA
Por ser de base prática e de aplicabilidade imediata, serão utilizados diferentes métodos, técnicas e ferramentas, como o PBL (Prevenção e Resolução de Problemas), GBE (Gestão Baseada em Evidências), RC (Riscos Calculados), DBS (Decisões por Bom Senso), FR (Foco em Resultados), Mediação e Resolução de Conflitos.
diferenciais do método a+
Você fará o treinamento ao vivo diretamente com o fundador do Método A+, Prof. Claudio A. Tosta, que está no mercado desde 1983 e é referência em gestão estratégica para resultados, com larga experiência prática e atuação no Brasil e também nos Estados Unidos (USA).
Você poderá aplicar o método de imediato à sua atividade.
“Sempre atuei de forma executiva e, como gestor, não tinha e não tenho tempo a perder. Algo que me incomodava era a perda “desnecessária” de tempo nos vários cursos que assisti durante a minha vida, pois ao invés do conteúdo ir direto ao objetivo, perdia-se muito tempo “dando voltas” e ”enrolando” para chegar ao ponto principal, além das famosas “pegadinhas” para vender ou oferecer algo de forma direta ou mesmo com mensagens subliminares. E foi pensando nisso que escrevi o Método A+, para que fosse reto, objetivo, sem perda de tempo, para quem o fizesse pudesse ir direto ao assunto, entendesse de forma simples o método e as ferramentas e pudesse aplicar sozinho sem a necessidade de chamar outras pessoas. E o Método A+ passou a ser a base para todas as minhas atividades, seja de consultoria, aulas, palestras, workshop, mentoria.”
Claudio Alexandre Tosta
como funciona a entrega de conteúdo
Todo o material é elaborado pedagogicamente de forma mais simples e fácil possível, para que você o aplique de imediato.
O conteúdo é constantemente atualizado, de acordo com o que ocorre no momento, tendo inclusão ou retirada de temas.
Veja abaixo as etapas do Método.
- Diagnóstico situacional mercadológico
- Efeitos da pandemia: oportunidade ou ameaça?
- Efeitos da pandemia: alterações comportamentais e emocionais
- Os 3 planejamentos necessários: atual, transição e pós pandemia
- Como produzir em home office e isolamento
- Definição estratégica de mindset
- Cenários e tendências mundiais
- O novo perfil profissional necessário para atuar no mercado
- As rápidas mudanças dos clientes, fornecedores e parceiros estratégicos
- Interface iniciativa privada, setor público e terceiro setor
- Como obter resultados com 6 gerações diferentes
- Convívio ou conflito geracional
- Quem trocará suas fraldas?
- Uso compartilhado: otimização de espaços físicos, virtuais, pessoas, fornecedores, serviços e equipes de colaboradores
- Modelo Canvas invertido (criatividade e inovação para agregar valor)
- Obtenção de resultados a curto prazo, sob pressão e sem as condições ideais
- Novas maneiras de olhar para as mesmas coisas
- Parcerias e patrocínios x sociedade formal
- Matriz para aquisição de novos clientes
- Matriz para estabelecer relação custo x benefício dos clientes atuais
- Principais ferramentas de planejamento
- Identificação de oportunidades e ameaças aos negócios
- Reforço dos pontos positivos do negócio
- Admissão de fraquezas do modelo de negócios
- Fatores Críticos de Sucesso
- Crenças limitantes
- Mapeamento da concorrência
- Como montar um organograma com foco em resultados, e não nas pessoas
- Método para otimização de reuniões executivas
- Protocolo “Quer ser lido? Escreva pouco”
- Acordo de acionistas
- Holding
- Testamento
- Formação de Conselheiros
- Tipos de Conselhos
- Aumento do tempo estratégico e diminuição do tempo no operacional
- Redução de custo operacional
- Estratégias para aumento da margem de lucro
- Indicadores gerais que aumentam o lucro financeiro (FIB, ENO, outros)
- O papel, o nome do setor e sua posição no organograma
- Feedback- riscos e formas
- Assédios
- Inclusão
- Diversidade
- Princípios e valores x pré- conceitos
- Inteligência e equilíbrio emocional para gestores, líderes, equipes e colaboradores diretos ou indiretos
- Liderança e gestão de equipes com alto grau de rotatividade
- Definição de ESG, na prática
- Voluntariado
- Social
- Ambiental
- Atividades de continuidade x pontuais
- ESG x Balanço sócio ambiental
- Empresas sociais
- Cuidados com redes existentes de relacionamentos pessoais, sociais e comerciais
- Redes sociais e internet
- Relação conformidade x prazo
- Escritório de projetos
- Ferramentas para priorização das ações
- Qualidade
- Importância da regulação empresarial (controle, auditoria, avaliação e indicadores)
- Criação de indicadores customizados ao seu negócio
- Cliente oculto
- Preparação para eventualidades e futuro: investimentos, seguros e aplicações
- Diversificação: um plano “B” é sempre necessário
- Interno
- Externo
- Protocolo para otimização de listas de contatos existentes
- Comercial x Institucional
- Qualidade no atendimento e na assistência aos clientes
- Equipes multidisciplinares e multiprofissionais
- QVST – Qualidade de Vida e Satisfação no Trabalho
- Planejamento estratégico da sucessão
- Testamentos
- Acordo de sócios (acionistas)
- A famosa “pastinha mágica”
- Gestão profissionalizada
- Pré-Conselhos
- Conselho de sócios
- Herdeiros # Sucessores
- Transição de carreira
- Acordo de sócios
- Acordos da família
- Ferramenta para Plano de ação
- Planejamento Estratégico Pessoal
- AVC
- Pedrinha
- Conteúdos relevantes extras
- Mensagens finais
Para quem se aplica o conteúdo
Pessoas que ocupam função de sócios, diretoria, gestão, comerciantes, industriais, prestadoras de serviços, fornecedores, pessoas em transição de carreira ou mudança de negócios, empreendedores, profissionais liberais.
Cursos e turmas
O Método A+ é realizado nesses mais de 30 anos de formas variadas, sejam turmas abertas, customizadas, In Company, presenciais, à distância ou híbridas, mas sempre ao vivo.
Na modalidade customizada já foi e é realizado para segmentos distintos como Agronegócios, Associações, Construção Civil, Prestação de Serviços, Bancos, Indústrias, mundo Eclesiástico, Conselhos e órgãos de Classe, Segurança Pública, Serviços Públicos, Autarquias, Câmaras de Comércio e semelhantes, entre outras.
